Exemplo de vários tipos de perguntas

Avaliação

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Respostas filtradas:

1. Filtro em questão: O que é mais importante para si? » Excluir este filtro (x)

» Apagar todos os filtros de respostas (x)

Número apresentado de participantes: 69 / 1'883 | Número de respostas: 18'122

 

1.

Recebeu um aumento salarial no último ano?

 
.png .pdf .xls .csv
 

Número de participantes: 42

21 (50.0%): sim

21 (50.0%): não

 
 
2.

Com que frequência utiliza o produto XY?

 
.png .pdf .xls .csv
 

Número de participantes: 41

23 (56.1%): diariamente

8 (19.5%): semanalmente

5 (12.2%): mensalmente

2 (4.9%): anualmente

3 (7.3%): nunca

 
 
3.

Com que frequência utiliza o produto XY?

 
.png .pdf .xls .csv
 

Número de participantes: 42

18 (42.9%): diariamente

17 (40.5%): semanalmente

3 (7.1%): mensalmente

2 (4.8%): anualmente

2 (4.8%): nunca

 
 
4.

Das seguintes cidades quais já visitou?

 
.png .pdf .xls .csv
 

Número de participantes: 39

21 (53.8%): Nova Iorque

20 (51.3%): Paris

13 (33.3%): Londres

5 (12.8%): Hong Kong

 
 
5.

Por favor classifique as seguintes marcas em função da simpatia:

 
.png .pdf .xls .csv
1 = muito simpático, 5 = muito antipático
 

Número de participantes: 51

1.2.3.4.5.    
  %%%%% Ø ±
Google 18x 35.29 12x 23.53 6x 11.76 6x 11.76 9x 17.65 2.53 1.51
Apple 8x 15.69 12x 23.53 14x 27.45 8x 15.69 9x 17.65 2.96 1.33
Amazon 8x 15.69 10x 19.61 11x 21.57 9x 17.65 13x 25.49 3.18 1.42
Samsung 9x 17.65 2x 3.92 10x 19.61 16x 31.37 14x 27.45 3.47 1.41
Microsoft 8x 15.69 15x 29.41 10x 19.61 12x 23.53 6x 11.76 2.86 1.28
 
 
6.

...ou deixar os seus participantes decidir entre dois pólos...



O que é mais importante para si?

 
.png .pdf .xls .csv
 

Número de participantes: 51

0 = lazer
100 = dinheiro

Média aritmética: 50.29

Desvio médio absoluto: 19.49

Standard deviation: 26.44

 
 
7.

O que é mais importante para si?

 
.png .pdf .xls .csv
 

Número de participantes: 69

esquerda 1. coluna
(1)
2. coluna
(2)
3. coluna
(3)
4. coluna
(4)
5. coluna
(5)
6. coluna
(6)
7. coluna
(7)
direita    
  %%%%%%%   Ø ±
descanso 24x 37.50 11x 17.19 9x 14.06 12x 18.75 3x 4.69 3x 4.69 2x 3.13 desporto 2.63 1.69
família - - 69x Excluir este filtro 100.00 - - - - - - - - - - carreira 2.00 0.00
lazer 6x 10.34 10x 17.24 16x 27.59 12x 20.69 4x 6.90 5x 8.62 5x 8.62 dinheiro 3.57 1.72
 
 
8.

Quão satisfeito está com os seguintes itens?

 
.png .pdf .xls .csv
 

Número de participantes: 33

insatisfeito
(1)
--
(2)
-
(3)
+
(4)
++
(5)
muito satisfeito
(6)
não posso dizer
(0)
   
  %%%%%% Ø ±
preço 5x 16.67 8x 26.67 3x 10.00 5x 16.67 2x 6.67 5x 16.67 2x 3.21 1.77
qualidade 3x 11.11 5x 18.52 8x 29.63 3x 11.11 3x 11.11 4x 14.81 1x 3.38 1.60
documentação 1x 3.85 4x 15.38 6x 23.08 3x 11.54 4x 15.38 4x 15.38 4x 3.77 1.54
serviço de apoio ao cliente - - 2x 8.70 7x 30.43 6x 26.09 3x 13.04 3x 13.04 2x 3.90 1.22
 
 
9.

Quão satisfeito está com os seguintes itens e quão importantes são para si?

 
.png .pdf .xls .csv
 

Número de participantes: 24

insatisfeito
(1)
--
(2)
-
(3)
+
(4)
++
(5)
muito satisfeito
(6)
não posso dizer
(0)
     
  %%%%%% Ø ± i
preço 4x 20.00 2x 10.00 5x 25.00 - - 4x 20.00 1x 5.00 4x 3.06 1.69 75%
qualidade 1x 5.26 3x 15.79 2x 10.53 7x 36.84 2x 10.53 3x 15.79 1x 3.83 1.47 62%
documentação - - 2x 10.53 7x 36.84 4x 21.05 3x 15.79 3x 15.79 - 3.89 1.29 48%
serviço de apoio ao cliente 1x 5.26 1x 5.26 2x 10.53 7x 36.84 6x 31.58 2x 10.53 - 4.16 1.26 67%
 
 
10.

Em que dias utiliza os seguintes produtos:

 
 

Número de participantes: 32

  Seg Ter Qua Qui Sex Sáb
  % % % % % %

Produto A

16x 50.00 15x 46.88 10x 31.25 7x 21.88 5x 15.63 3x 9.38

Produto B

7x 21.88 12x 37.50 13x 40.63 4x 12.50 1x 3.13 2x 6.25

Produto C

6x 18.75 5x 15.63 8x 25.00 6x 18.75 6x 18.75 4x 12.50
 
 
11.

Quantas horas por dia utiliza os seguintes produtos:

 
 

Número de participantes: 16

  Seg Ter Qua Qui Sex Sáb
  Ø Ø Ø Ø Ø Ø

Produto A

33.00 2.06 13.00 0.81 9.00 0.56 3.00 0.19 2.00 0.13 2.00 0.13

Produto B

1.00 0.06 5'555'575.00 347'223.44 7.00 0.44 334.00 20.88 - - - -

Produto C

1.00 0.06 35.00 2.19 26.00 1.63 3.00 0.19 6.00 0.38 - -